S/4HANA Supply Chain Transformation

Release-Strategie

Drei Releases bis Go-Live

Agile Implementierung mit iterativer Prozessfreigabe. Jedes Release erweitert den funktionalen Scope und validiert End-to-End.

Release 1 — Oktober 2026

Core Supply Chain
Stammdaten (BP, Material, Lieferant), MRP Live Grundkonfiguration, Wareneingang Standard, Lagerstruktur (EWM embedded), Versand Standard, erste EDI-Anbindung (Lieferabruf).

Ziel: Kernprozesse lauffähig im Testsystem

Release 2 — März 2027

Extended Processes
JIT/JIS Anbindung, Kanban, Produktionsversorgung/Bereitstellung, erweiterte Dispositionsstrategien, VDA-Labels, Handling Units, komplette EDI-Landschaft, Sequenzlieferungen.

Ziel: Automotive-spezifische Prozesse validiert

Release 3 — Oktober 2027

Integration & Hardening
End-to-End Integration aller Workstreams, Performance-Tuning, Massen-UAT, Cutover-Probelauf, Reporting/Analytics, Schulungsmaterial, Go-Live Readiness Assessment.

Ziel: Produktionsreif, Cutover getestet

Zeitplan

Sprint-Planung & Meilensteine

7 agile Sprints à 3 Monate nach SAP Activate, adaptiert für Automotive.

Sprint 1 — Discovery & Foundation

Apr – Jun 2026

Projektsetup, Systemlandschaft, Template-Analyse, Fit/Gap-Workshops, Stammdaten-Design.

Inbound

Template-Review MRP Live, Dispositionsstrategien-Mapping ECC→S4, Planungsbereichsdesign, Bedarfsklassen definieren

Inhouse

EWM-Architektur (embedded vs. dezentral), Lagerstruktur-Design, WE-Prozess-Mapping, Bereitstellungskonzept

Outbound

Versandstellen-Mapping, Routenplanung, Output Management Design (BRF+ statt NACE), HU-Konzept

Daten & Integration

Stammdaten-Analyse (Qualität, Volumen), Schnittstelleninventar ECC, EDI-Mapping (VDA ↔ S/4), BP-Migrationskonzept

Sprint 2 — Build Phase 1

Jul – Sep 2026

Konfiguration Kernprozesse, erste Stammdaten-Migration, Basis-Integrationstests.

Inbound

MRP Live Konfiguration, Bestellanforderung→Bestellung, Lieferplan-Einteilung, Bezugsquellenfindung, Dispoparameter

Inhouse

EWM embedded Konfiguration, WE-Buchung (MIGO→Fiori), Einlagerung, Lagerplatz-Verwaltung, WM-Migration Assessment

Outbound

Lieferung anlegen/ändern, Kommissionierung, WA-Buchung, Transportplanung Basis, Versandabwicklung Standard

Daten & Integration

BP-Migration (Vendor/Customer Mapping), Materialstamm 1. Welle, Erste EDI-Tests (DELFOR), Migration Cockpit Setup

Release 1

◆ OKTOBER 2026

Core Supply Chain Go-Test. Kernprozesse Ende-zu-Ende getestet. Stammdaten migriert. Standard Inbound/Inhouse/Outbound funktionsfähig.

Sprint 3 — Build Phase 2

Okt – Dez 2026

Automotive-spezifische Prozesse: JIT/JIS, Kanban, erweiterte Disposition, Sequenzlieferungen.

Inbound

JIT-Abrufsteuerung, JIS-Sequenzplanung, erweiterte MRP-Strategien (verbrauchsgesteuert, Forecast), Lieferpläne mit Feinabrufen

Inhouse

Kanban-Steuerung, Produktionsversorgungsbereiche, Bereitstellungsstrategien, Nachschubautomatik, Qualitätsprüfung WE

Outbound

Sequenzlieferungen, VDA-Labels (BRF+/Adobe Forms), HU-Management erweitert, ASN (DESADV), Ladungsträger-Management

Integration

Komplette EDI-Landschaft (DELJIT, DESADV, VDA 4905/4913), MES-Anbindung, Lieferantenportal-Integration, CPI-Flows

Sprint 4 — Integration & E2E-Tests

Jan – Mär 2027

End-to-End Integrationstests, Schnittstellenstabilisierung, Performance-Baseline.

Testing

E2E-Szenarien (Abruf→Disposition→Bestellung→WE→Einlagerung→Bereitstellung→Versand), Massendaten-Tests, Performance-KPIs

Integration

EDI-Partnertest mit Top-10 OEMs/Lieferanten, MES-Roundtrip-Tests, Fehlerbehandlung & Monitoring, CPI-Alerting

Migration

2. Migrations-Probelauf (Stamm + offene Belege), Datenqualitäts-KPIs, Delta-Korrektur, Bestandsabgleich Mock

Release 2

◆ MÄRZ 2027

Extended Automotive Processes. JIT/JIS, Kanban, erweiterte EDI, Sequenzlieferungen validiert. Alle Workstreams integriert.

Sprint 5 — Optimierung & UAT Prep

Apr – Jun 2027

Gap-Fixes, Performance-Optimierung, Schulungsvorbereitung, UAT-Testfälle erstellen.

Gaps & Optimization

Custom Development für identifizierte Gaps, Fiori-App-Anpassungen, Performance-Tuning MRP Live, EWM-Optimierung

UAT Vorbereitung

UAT-Testskripte erstellen, Key-User-Schulung Wave 1, Testdaten aufbereiten, Abnahmekriterien definieren

Migration Hardening

3. Migrations-Probelauf (Dress Rehearsal 1), Zeitfenster-Optimierung, Rollback-Szenarien, Bestandsabgleich-Automatisierung

Sprint 6 — UAT & Cutover Prep

Jul – Sep 2027

User Acceptance Testing, Cutover-Planung, Organisatorische Readiness.

UAT Durchführung

3 UAT-Zyklen mit Key Usern, Defect-Tracking & Fixing, Abnahmeprotokoll pro Prozess, Regressionstest

Cutover Planung

Cutover-Runbook erstellen, Zeitplan Produktionsumstellung, Fallback-Strategie, War Room Setup, Kommunikationsplan

Change Management

Key-User-Schulung Wave 2, Enduser-Schulungsmaterial, Quick Reference Cards, Fiori Launchpad-Konfiguration je Rolle

Release 3

◆ OKTOBER 2027

Final Release. UAT abgeschlossen, Go-Live Readiness bestätigt, Cutover-Probelauf erfolgreich.

Sprint 7 — Cutover & Go-Live

Okt – Dez 2027

Cutover Dress Rehearsal, Produktivmigration, Go-Live Wochenende, Hypercare.

Cutover Execution

Dress Rehearsal 2 (Nov), ECC-Freeze (Mitte Dez), Bestandsmigration, offene Belege, Schnittstellen-Switchover, Smoke Test

Produktivmigration

Stichtag 31.12.2027: Inventur, Bestandsübernahme, offene POs/Lieferungen, Lieferpläne, Kanban-Status, WIP

Go-Live 01.01.2028

War Room aktiv, Hypercare-Team 24/7 erste Woche, KPI-Monitoring, Eskalationsprozess, tägliche SteerCo-Updates

GO-LIVE — 01. Januar 2028

★ PRODUKTIVSTART

Hypercare 4 Wochen, Stabilisierung, Performance-Monitoring, Knowledge Transfer an Betrieb.

Gantt-Diagramm

Zeitliche Übersicht aller Workstreams

Workstream / Aktivität	Apr	Mai	Jun	Jul	Aug	Sep	Okt	Nov	Dez	Jan	Feb	Mär	Apr	Mai	Jun	Jul	Aug	Sep	Okt	Nov	Dez	Jan
	S1			S2			S3			S4			S5			S6			S7			GL

Workstreams

Prozessdetails & ECC → S/4HANA Mapping

Detaillierte Prozessübersicht mit ECC-Transaktionen, S/4HANA-Äquivalenten und Fit/Gap-Bewertung.

ID	Prozess	ECC	S/4HANA	Status
IN-01	Bedarfsplanung / MRP	MD01/MD02	MRP Live (F1800/F2723)	Gap
IN-02	Bedarfsermittlung (Planprimärbedarf)	MD61/MD62	F2740 (Fiori)	Fit
IN-03	Dispositionsstrategien	MRP-Gruppe/Dispostrategie	Erweiterte Strategien	Gap
IN-04	Bezugsquellenfindung	ME01/ME03	F1917 (Fiori)	Fit
IN-05	Bestellanforderung	ME51N	F1005 Manage PRs	Fit
IN-06	Bestellung / Einkauf	ME21N/ME22N	F2239 Manage POs	Fit
IN-07	Lieferplan / Scheduling Agreement	ME31L/ME38	ME31L + F5313	Gap
IN-08	Lieferaplan-Einteilungen (Feinabruf)	ME38/ME84	ME38 + Fiori	Gap
IN-09	JIT-Abrufe (Inbound)	JITOM / PK11	JIT Inbound Processing	Gap
IN-10	JIS-Sequenzabrufe	JITV / JIT-Monitor	JIS Sequence (Fiori)	Custom
IN-11	Bestandsübersicht / Monitoring	MMBE/MB52	F0842 Stock Overview	Fit
IN-12	Konsignationsabwicklung	ME21N (Belegart)	F2239 (Belegart K)	Fit

ID	Prozess	ECC	S/4HANA	Status
IH-01	Wareneingang zur Bestellung	MIGO (101)	F3825 Post GR	Fit
IH-02	Wareneingang zum Fertigungsauftrag	MIGO (101)	F3825 / MIGO	Fit
IH-03	Einlagerung / Put-away	LT01/LT06 (WM)	EWM embedded	Gap
IH-04	Lagerplatzverwaltung	LS01-LS04 (WM)	EWM Storage Bins	Gap
IH-05	Umlagerung (Werk/Lager)	MIGO (311/313)	F3825 / EWM	Fit
IH-06	Produktionsversorgung / Staging	LT0F/COGI	EWM Prod. Supply	Gap
IH-07	Kanban-Steuerung	PK01/PK13N	F3290 Kanban Board	Fit
IH-08	Qualitätsprüfung WE	QA01/QA02	F1918 (Fiori)	Fit
IH-09	Inventur	MI01/MI04/MI07	F2678 Phys. Inv.	Fit
IH-10	Bestandsbewertung (ML)	CKM3/CKMLCP	ML obligatorisch	Gap
IH-11	Lagerautomatisierung (PLC/SPS)	Custom RFC	EWM MFS / OData	Custom
IH-12	Nachschubsteuerung	LP21/LT0R (WM)	EWM Replenishment	Gap

ID	Prozess	ECC	S/4HANA	Status
OB-01	Auslieferung anlegen	VL01N/VL10	F5765 Create Delivery	Fit
OB-02	Kommissionierung	VL02N (Pick)	EWM Wave Mgmt	Gap
OB-03	Verpackung / HU-Bildung	VL02N (HU Pack)	F5766 HU Mgmt	Fit
OB-04	Warenausgang	VL02N (WA)	F5765 (Post GI)	Fit
OB-05	VDA-Labels / Warenanhänger	NACE + SAPscript	BRF+ / Adobe Forms	Gap
OB-06	Transportplanung	VT01N/VT02N	F6726 / TM	Fit
OB-07	Lieferschein / Output	NACE (Konditionstechnik)	BRF+ Output Mgmt	Gap
OB-08	ASN / Lieferavis (DESADV)	NAST + IDoc	CPI + IDoc/API	Gap
OB-09	Sequenzlieferung (JIS Outbound)	JITV	JIT Outbound	Custom
OB-10	Ladungsträger-Management	Custom / HU	EWM Packaging	Gap
OB-11	Retouren / Rücksendung	VL01N (Retour)	F5765 (Return)	Fit

ID	Stammdatenobjekt	ECC	S/4HANA	Status
SD-01	Lieferantenstamm → Business Partner	XK01/MK01	BP + Vendor (CVI)	Gap
SD-02	Kundenstamm → Business Partner	XD01/VD01	BP + Customer (CVI)	Gap
SD-03	Materialstamm	MM01/MM02	F4190 Material	Fit
SD-04	Stückliste (BOM)	CS01/CS02	CS01 + Fiori	Fit
SD-05	Einkaufsinfosatz	ME11/ME12	F2263 Info Record	Fit
SD-06	Orderbuch / Quotierung	ME01/ME05	ME01 + Fiori	Fit
SD-07	Chargenstamm	MSC1N	F2708 Batch	Fit
SD-08	Arbeitsplatz	CR01	CR01 + Fiori	Fit
SD-09	Klassifizierung / Merkmale	CL01/CT01	CL01 / AdvClass	Gap
SD-10	Lagerort / EWM-Lager	OX09 (WM)	EWM Warehouse	Gap

ID	Schnittstelle	ECC	S/4HANA	Status
IF-01	Lieferabruf Eingang (DELFOR)	IDoc DELFOR / VDA4905	CPI + IDoc	Gap
IF-02	Feinabruf / JIT-Abruf (DELJIT)	IDoc DELJIT / VDA4915	CPI + IDoc	Gap
IF-03	Lieferavis Ausgang (DESADV)	IDoc DESADV / VDA4913	CPI + IDoc	Gap
IF-04	Rechnung Eingang (INVOIC)	IDoc INVOIC / VDA4906	CPI + IDoc	Fit
IF-05	Bestellung Ausgang (ORDERS)	IDoc ORDERS	CPI + IDoc/API	Fit
IF-06	MES / Shopfloor-Integration	Custom RFC/BAPI	OData API / CPI	Custom
IF-07	Lieferantenportal	Custom / SRM	Ariba / API	Custom
IF-08	Lagerautomation (SPS/PLC)	Custom RFC	EWM MFS / OData	Custom
IF-09	Label-Druck (Zebra/SATO)	SAPscript/Smart.	Adobe Forms/BRF+	Gap
IF-10	Speditions-Anbindung	Custom/EDI	TM / CPI	Gap
IF-11	Qualitätsmanagement extern	QM + Custom	API / CPI	Fit
IF-12	Bestandsmeldung OEM (VDA 4912)	IDoc + Custom	CPI + IDoc	Gap

ID	Aktivität	Sprint	Dauer	Status
TS-01	Unit Tests (je Sprint)	S1-S6	Laufend	Standard
TS-02	String Test (Prozesskette)	S2-S4	2 Wo/Sprint	Standard
TS-03	Integrationstest E2E	S4	6 Wochen	Kritisch
TS-04	Performance/Lasttest	S5	3 Wochen	Kritisch
TS-05	UAT Zyklus 1	S6	3 Wochen	Kritisch
TS-06	UAT Zyklus 2	S6	2 Wochen	Standard
TS-07	UAT Zyklus 3 (Regression)	S6	2 Wochen	Standard
TS-08	Migrations-Probelauf 1	S4	1 Woche	Standard
TS-09	Migrations-Probelauf 2 (Dress R.)	S5	1 Woche	Kritisch
TS-10	Cutover Dress Rehearsal	S7	Wochenende	Kritisch
TS-11	Go-Live Cutover	S7	31.12-01.01	Go-Live
TS-12	Hypercare	Jan 28	4 Wochen	Post GL

Fit/Gap-Analyse

Wichtigste Gaps: ECC → S/4HANA

Identifizierte Deltas zwischen ECC-Prozessen und S/4HANA-Template mit Lösungsansatz.

WM → EWM Migration

Auswirkung: Hoch | Bereich: Inhouse

SAP Warehouse Management (WM) existiert nicht mehr in S/4HANA. Migration auf Embedded EWM oder dezentrales EWM erforderlich. Komplett neues Datenmodell, neue Transaktionen, neue Prozesse.

Lösungsansatz: Embedded EWM als Zielarchitektur. Lagerstruktur-Redesign in Sprint 1, Konfiguration in Sprint 2, schrittweise Migration der Lagerprozesse. SAP-Migrationstool für WM→EWM nutzen.

Output Management (NACE → BRF+)

Auswirkung: Hoch | Bereich: Outbound

Konditionstechnik-basiertes Output Management (NACE) wird durch BRF+ ersetzt. Alle Druckausgaben (VDA-Labels, Lieferscheine, Transportpapiere) müssen neu implementiert werden.

Lösungsansatz: Inventar aller bestehenden Ausgabeformulare. Migration SAPscript/Smartforms → Adobe Forms. BRF+ Regelwerk für Findungslogik. Schrittweise Umsetzung ab Sprint 2.

Business Partner (CVI)

Auswirkung: Hoch | Bereich: Stammdaten

Vendor/Customer Master wird durch Business Partner ersetzt (CVI-Synchronisation). Nummernkreise, Berechtigungen, Partner-Rollen, Customizing komplett neu.

Lösungsansatz: BP-Nummernkreis-Strategie definieren, CVI-Mapping ECC→BP, Datenbereinigung (Dubletten, inaktive Partner), Migration Cockpit mit Standard-Migrationsobjekt.

MRP Live vs. Classic MRP

Auswirkung: Mittel | Bereich: Inbound

MRP Live nutzt HANA-Optimierungen, ist aber nicht 1:1 zu Classic MRP. Unterschiede bei Exceptions, Planungszeit, kundenspezifischen Exits (User Exits → BAdIs).

Lösungsansatz: MRP Live Simulation parallel zu Classic MRP, Vergleich der Ergebnisse, BAdI-Implementierungen für Custom-Logik, Performance-Benchmark.

JIT/JIS Prozesse

Auswirkung: Mittel | Bereich: Inbound/Outbound

JIT/JIS in S/4HANA hat neue Fiori-basierte UIs und teilweise neues Datenmodell. Bestehende Z-Transaktionen und Customer Exits müssen analysiert und migriert werden.

Lösungsansatz: JIT/JIS Fit/Gap mit OEM-spezifischen Anforderungen, Prototyp in Sprint 3, Integration mit EDI (DELJIT) in Sprint 4.

Materialbeleg-Tabellen (MATDOC)

Auswirkung: Mittel | Bereich: Übergreifend

MSEG/MKPF werden durch MATDOC ersetzt. Alle Z-Reports, Extrakte und Schnittstellen, die auf MSEG/MKPF zugreifen, müssen angepasst werden.

Lösungsansatz: Impact-Analyse aller Custom-Objekte mit MSEG/MKPF-Zugriff, CDS-Views als Kompatibilitätsschicht nutzen, schrittweise Umstellung.

EDI/VDA-Mapping (CPI)

Auswirkung: Mittel | Bereich: Integration

EDI-Kommunikation soll über SAP CPI statt direktes ALE/IDoc laufen. VDA-Nachrichten (4905, 4913, 4915) müssen in CPI-Flows abgebildet werden.

Lösungsansatz: Standard-CPI-Packages für VDA/EDIFACT nutzen, Partner-spezifische Mappings dokumentieren, Parallel-Run ECC/S4 für kritische Partner.

Material Ledger (obligatorisch)

Auswirkung: Niedrig | Bereich: Inhouse

Material Ledger ist in S/4HANA obligatorisch aktiv. Wenn bisher nicht genutzt, muss die Bewertung angepasst werden. Transfer Pricing Auswirkungen prüfen.

Lösungsansatz: ML-Konfiguration im Template prüfen, Bewertungsanalyse mit FI/CO abstimmen, ggf. vereinfachte ML-Nutzung (Single Valuation).

Datenstrategie

Migration, Schnittstelle oder Neuanlage

Für jedes Datenobjekt ist definiert: Migration (einmalig), Schnittstelle (laufend) oder Neuanlage im S/4HANA.

👤

Business Partner

Vendor + Customer → BP

Lieferantenstamm (LFB1/LFM1) Migration
Kundenstamm (KNA1/KNB1) Migration
Ansprechpartner Migration
Bankverbindungen Migration
Partnerrollen-Mapping Neuanlage

📦

Materialstamm

Alle Materialarten

Materialstamm (Grunddaten) Migration
Einkaufsdaten / Infosätze Migration
Dispositionsdaten (MRP) Migration
Lagerverwaltungsdaten Neuanlage
Klassifizierung/Merkmale Migration

🚚

Bewegungsdaten

Offene Belege & Bestände

Lagerbestände (Stichtag) Migration
Offene Bestellungen Migration
Offene Lieferpläne Migration
Offene Lieferungen Neuanlage
Kanban-Status Neuanlage

🔄

Schnittstellen

Laufende Datenversorgung

Kundenbedarfe (DELFOR) Schnittstelle
JIT/JIS-Abrufe (DELJIT) Schnittstelle
Lieferavis (DESADV) Schnittstelle
MES Rückmeldungen Schnittstelle
Forecast / Planungsdaten Schnittstelle

🛠

Organisationsdaten

Customizing & Orgelemente

Werk / Lagerort Neuanlage
Einkaufsorganisation Neuanlage
EWM-Lagerstruktur Neuanlage
Versandstellen / Laderampen Neuanlage
Nummernkreise Neuanlage

📋

Migrationstool

Technischer Ansatz

SAP Migration Cockpit (LTMC) Standard
Standard-Migrationsobjekte ~40 Objekte
Custom-Migrationsobjekte ~5-8 Objekte
Datentransformation (ETL) CPI/BW
Probeläufe (3x geplant) S4/S5/S7

Ressourcenplan

Team & FTE-Allokation

Geplante Teamzusammensetzung über die gesamte Projektlaufzeit. FTE-Angaben pro Phase.

Solution Architect SC

1 FTE

Gesamtarchitektur Supply Chain, EWM-Strategie, Integrationsmuster, Template-Governance.

MM/Procurement Consultant

2 FTE

MRP Live, Einkauf, Lieferpläne, Disposition, Bestandsführung. Ab S3 inkl. JIT/JIS.

EWM/WM Consultant

2 FTE

EWM embedded Design & Konfiguration, WM-Migration, Produktionsversorgung, Lagerautomation.

SD/Shipping Consultant

2 FTE

Versand, Lieferungsbearbeitung, HU-Management, VDA-Labels, Output Management, Transport.

ABAP/Entwicklung

3 FTE

Custom Development, BAdIs, CDS-Views, Fiori-Erweiterungen, ABAP-Modernisierung (RAP).

Integration / CPI

2 FTE

SAP CPI Flows, EDI-Mapping (VDA/EDIFACT), MES-Integration, Monitoring & Alerting.

Datenmigration

2 FTE

Migration Cockpit, ETL, Datenbereinigung, Probeläufe, Cutover-Migration, Bestandsabgleich.

Test Manager

1 FTE

Teststrategie, Testfallmanagement, UAT-Koordination, Defect-Tracking, Go-Live Readiness.

Change Management / Schulung

1 FTE

Schulungskonzept, Schulungsmaterial, Key-User-Training, Enduser-Rollout, Kommunikation.

Projektleitung / PM

1 FTE

Sprint-Planung, SteerCo, Risikomanagement, Budget, Eskalation, Vendor-Management.

Key User (Fachbereich)

~8 FTE

Fachliche Anforderungen, Prozess-Validierung, UAT-Durchführung, Multiplikatoren für Enduser.

Gesamt Team

~25 FTE

Peak in Sprint 3-5 (Build/Integration). Ramp-up Sprint 1-2, Ramp-down nach Go-Live. Kern-Team 17 FTE + 8 Key User.

Risikomanagement

Top-Projektrisiken

EWM-Komplexität unterschätzt

Wahrscheinlichkeit: Hoch | Auswirkung: Hoch

Embedded EWM hat fundamentale Unterschiede zu WM. Lagerautomation, Produktionsversorgung und Nachschub erfordern komplettes Redesign.

Mitigation: Frühzeitiger EWM-Proof of Concept in Sprint 1. Dediziertes 2-FTE EWM-Team. SAP Best Practices als Startpunkt.

EDI/Partner-Kommunikation gestört

Wahrscheinlichkeit: Mittel | Auswirkung: Sehr Hoch

Unterbrechung der EDI-Kommunikation mit OEMs/Tier-1 kann Produktionsstillstand verursachen. CPI-Migration aller VDA-Nachrichten ist kritisch.

Mitigation: Partnertest ab Sprint 4, Parallel-Run-Strategie, Fallback über manuelle Prozesse dokumentiert.

Bestandsdifferenzen nach Cutover

Wahrscheinlichkeit: Mittel | Auswirkung: Hoch

Fehlerhafte Bestandsmigration kann Disposition, Lieferfähigkeit und Bewertung beeinträchtigen.

Mitigation: 3 Migrations-Probeläufe, automatischer Bestandsabgleich ECC/S4, Inventur vor Cutover, Freeze-Periode.

Key-User-Verfügbarkeit

Wahrscheinlichkeit: Hoch | Auswirkung: Mittel

Key User sind im Tagesgeschäft gebunden und stehen nicht ausreichend für Workshops, Tests und Schulungen zur Verfügung.

Mitigation: Management-Commitment für 30-100% Freistellung (phasenabhängig). Backup Key User benennen.

Custom Code Volumen

Wahrscheinlichkeit: Mittel | Auswirkung: Mittel

Hoher Anteil kundenspezifischer Entwicklungen im ECC (User Exits, Z-Reports, Z-Transaktionen), die in S/4HANA nicht mehr funktionieren.

Mitigation: Custom Code Analyse mit ATC/CAST, Priorisierung nach Nutzung, Clean Core Strategie.

Performance MRP Live

Wahrscheinlichkeit: Niedrig | Auswirkung: Mittel

MRP Live Performance hängt von korrektem HANA-Sizing und Datenmodell ab. Bei hohem Materialvolumen mögliche Engpässe.

Mitigation: Performance-Benchmark in Sprint 5, HANA-Sizing Validierung, MRP-Segmentierung.